纺纱事业部多措并举,实现优质高产!

2021-12-13 796

在刚刚过去的11月份,纺纱事业部入库产量达到6017吨,顺利完成了即定目标,也创造了近三年单月最高产量,这一成绩的取得是纺纱事业部目标明确、措施得力、上下一心、积极配合、共同努力的结果。


开拓市场,确保订单充足


市场各业务部积极开拓市场,服务好优质老客户,新开发了白坯布市场,新市场订单数量不断增加。同时加强了对订单的筛查和评审,订单进一步优化,20吨以上大订单占总接单量的65%,比9月份增加10%以上,单日订单储备量一直保持在4000吨以上,为11月实现高产创造了良好的条件。


科学定位,产品方向明确


针对客户群用纱特点,精准定位产品,明确提出产品方向为差异化的牛仔低支纱品种系列,严格按照产品定位组织订单、安排生产。针对之前品种多、小订单多的问题,对一些不符合定位的产品适时进行了淘汰,订单的优化为创高产提供了有力支撑。同时,还严格产品开发流程管理,立足市场,紧盯客户,进行精准开发,实现了差异化品种的批量化生产。


创新管理,激发人员活力



公司出台利润考核办法后,将大部分管理职能下放到利润中心,各利润中心充分把握这次改革的时机,积极大胆创新,调整管理机制,优化人员组合,调动积极性,激发员工活力,大大提高了生产效率。


持续技改,消除生产瓶颈


纺纱事业部持续加大设备技改投入,对制约生产的环节不断进行改造,改善生产前后供应平衡能力,挖掘生产潜能。同时加大自动化装备的应用,先后在各生产车间安装细纱集体落纱装置、自动理管机、自动包装机等自动化设备,不仅减轻了劳动强度,而且大大提高了生产效率,为高产奠定了良好的设备基础。


合理安排,确保生产顺畅


市场支持部对订单精心组织、科学调度,周密安排生产计划,合理安排车间机台,对量大的订单优先安排在新宇二期,充分发挥自动化生产线的能力,高速高产,对原山口色纺生产线整合机台,保留六条生产线,顺畅车间生产路线,促进了生产的顺利进行。


严细管理,提高生产效率

各生产车间严格管理,从人、机、料、法、环五个方面加强管控,分配往一线倾斜,主动为员工分忧解难,充分调动每位员工的工作积极性,全体员工上下一心,工作热情高涨,全员努力创高产。各车间还通过工序摸查,对工艺参数进行优化,围绕优质高产,优先专件,在确保质量的前提下,对部分品种粗纱定量、细纱车速分品种进行提高,实现了生产效率的明显提升。

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